阿米巴经营模式的本质

2018/5/15 9:33:28      点击:

近日,广西华力集团召开了经营生产安全例会。会上,各子公司总经理对公司生产经营情况进行了汇报,刘容在总裁作会议总结时就学习阿米巴经营模式发表了重要讲话,指导大家认真学习并实践阿米巴经营模式。

模式本质

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。

模式优势

1. 提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;

2. 2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;

4.把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

潜在难题

1.贯彻经营理念:

如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题,如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。

2.看清经营实际状况:

如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志

3.量化授权:

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险

4.独立核算:

生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展

5.内部定价:

企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格

6.推倒“部门墙”:

经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益

7.应对市场变化的灵活组织:

企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现

8.经营原则贯彻:

“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻

9.培养经营人才:

优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

10.循环改善:

日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上,中国企业如何实现