各子公司总经理就《阿米巴经营实践指南》的实践提出丰富意见

2018/4/13 15:01:49      点击:

328日,广西华力集团公司人力资源专题会议在集团办公楼顺利召开,各子公司总经理参加了本次会议,并在会上分享了阅读《阿米巴经营实践指南》的心得体会,以及结合公司实际情况提出的经营建议和意见。

自从集团发放《阿米巴经营实践指南》一书供各子公司主要领导班子学习后,圣特药业又自行购置了50本相关书籍,做到管理人员人手一本。韩卫东总经理表示,阿米巴经营理念提出了一种相互理解的观点,各部门工作人员相互了解彼此的工作内容,学会算账,才能齐心协力让公司跑在盈利的轨道上。目前圣特药业采取一级压一级的方式,利用层级、部门之间的压力调动员工工作的积极性,促使生产、销售等各个部门能够相互促进、监督。

克雷拉总经理方大雨表示,划小核算单元的宗旨是收入最大化、成本最小化,倡导奉献精神。克雷拉目前已从降成本方向着手展开行动,例如成立采购委员会,通过激励措施降低采购成本。

黄宗卓总经理表示,目前结构件这变主要是放权同时提高责任,给管理人员成长的空间和机会,同时找出浪费的源头,目前成功实现成本降低。

广西华力重工总经理陈庆东表示,目前已经成立讨论小组商讨人力资源改革事宜,让大家自行提出薪酬方案,共同进行修改讨论,将理念贯彻到整个公司,调动大家积极性。

零部件公司计划用威翔的导风罩进行试点,总经理李俊称,零部件一直在考虑降成本的问题,去年就发现了打磨片的使用、用电等过程中存在浪费,并及时提出了解决方案。

机器、宏大公司在柳特项目上的试点取得了成功,成功将人工单价降低了20元,达到预期,胡进益总经理对细节予以重视,通过调整上下班时间、在公司群里发布消息等方式调动员工积极性的同时避免了浪费。

检测公司在定方案时利用员工导向,把员工导进方案,向员工收集合理化建议,共同克服公司目前存在的瓶颈。利用公司本身的特点来制定方案,公开员工关心的数据。检测公司总经理覃综在公司的凝聚力得到了参会各位领导的一致肯定。

农业公司总经理陈勇表示,目前农业公司招了管理人员,虽然人员成本上升了,但工作得到了保障。大家的分享让他受益匪浅,未来会继续向大家学习。

通过本次会议,各公司总经理相互分享心得体会,同时也就阿米巴经营理念、划小核算单元指导结合实践提出了自己的想法和建议,推行符合实际的,放弃不符合实际的,达到良好运营公司的目的。